บอกเทคนิคในการสร้างคน (Coaching) ให้เก่ง ทำอย่างไรหัวหน้า  “คนเก่ง” จึงจะสร้างลูกน้องหรือคนอื่นให้เก่งเหมือนตัวเองได้ ลักษณะและความแตกต่างระหว่าง “คนเก่ง” และ “คนไม่เก่ง” การปฏิบัติตัวต่อเพื่อนร่วมงานที่เก่งและไม่เก่ง ตลอดจนวิธีการสร้างทัศนคติ (Attitude) ด้านบวกแบบง่าย ๆ ที่จะสร้างให้ตนเองและทีมงานกลายเป็น “คนเก่ง” ที่สามารถรังสรรค์ผลงานได้แบบไม่มีลิมิต และพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน

     ทุกกรณีศึกษามาจากประสบการณ์จริงของผู้เขียนที่ทำงานด้าน Coachingการพัฒนาภาวะผู้นำ และการสร้างทีมงานในองค์กรมากว่า 10 ปี 

เนื้อหาประกอบด้วย

     บทนำ     เหตุใด “องค์กรที่เต็มไปด้วยคนเก่ง” กลับเป็น “องค์กรที่ไม่เก่ง”

     บทที่ 1   กับดัก 3 อย่างของ “คนเก่ง”

     บทที่ 2   สาเหตุที่ “คนเก่ง” ทำให้องค์กรล้มเหลว

     บทที่ 3    ความแตกต่างที่ “คนไม่เก่ง” อยากให้ “คนเก่ง” รู้ไว้
     บทที่ 5 เทคนิคการสร้าง “คนเก่ง”

     บทส่งท้าย ขอแนะนำ “On the Job Coaching”

เหมาะสำหรับผู้บริหาร หัวหน้างาน ฝ่ายบุคคล และบุคคลทั่วไป ที่ต้องการพัฒนาตนเองให้กลายเป็น “คนเก่ง”

แล้วคุณจะรู้ว่า “คนไม่เก่ง” แท้จริงก็คือ “คนเก่ง” ที่ยังไม่มีโอกาสได้แสดงความสามารถออกมาเท่านั้น