หน้าแรก
Home		 เกี่ยวกับเรา
About Us		 บทความ
Articles		 หนังสือแนะนำ
Books		 หลักสูตร
Inhouse Courses		 สมาชิก
Member		 ติดต่อเรา
Contact Us		 Upper
Assessment
 

กรุณาระบุอีเมล์ของท่าน
เพื่อรับข่าวสารจากเรา







search

Training and Seminar
บัญชี-การเงิน-กฎหมาย-ภาษี
กลยุทธ์/เทคนิคการบริหาร/Tools
การตลาด / การขาย / CRM
ภาวะผู้นำ/บุคลิกภาพ/การสื่อสาร
งานอดิเรกและวิชาชีพ
Team Building / Walk Rally
HRD / HRM
การลดต้นทุน / Cost Reduction
Life Planning / Inspiration

Home > Articles
Articles
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน Share
By สุวิช นุกูลสุขศิริ
Published Date 8 มิถุนายน 2552

การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
โดย สุวิช นุกูลสุขศิริ
Upper Knowledge HR Professional
ผู้เชี่ยวชาญการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์มากมายในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน การสำรวจค่าจ้าง วางโครงสร้างองค์กร ระบบบริหารผลงาน และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล

     เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า “คน” เป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญต่อองค์กรมากที่สุด เป้าหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร คือ การดึงดูด รักษาบุคลากรที่ดีมีฝีมือให้อยู่กับองค์กร พัฒนาบุคลากร และจูงใจบุคลากรเหล่านั้น ให้ทุ่มเท ใช้ความรู้ ความสามารถของตน ในการปฏิบัติหน้าที่ เพื่อสร้างผลงานและนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

     การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจน เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะเป็นเครื่องมือสำคัญอันหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ซึ่งการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่มีประสิทธิผล สอดคล้องกับเป้าหมาย นโยบาย และวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงความรู้ความเข้าใจและความสามารถของผู้บริหารในการบริหารระบบได้อย่างเหมาะสม จึงส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร

     การวางแผนและบริหารระบบค่าตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพของหลายบริษัทไทยชั้นนำ และบริษัทข้ามชาติ มีหลักการที่สำคัญดังนี้

1. แนวความคิด และหลักการออกแบบระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Conceptual Design)
2. การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy)
3. เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)
   - การวิเคราะห์งาน และใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Analysis & Job Profiles)
   - การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
   - การสำรวจค่าจ้าง และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Market Survey)
   - การวางโครงสร้างเงินเดือน (Pay Structure)
   - การบริหารผลงานและการนำผลมาใช้ตอบแทนจูงใจ (Performance Management)
   - การบริหารเงินเดือนและการขึ้นเงินเดือน (Compensation Administration & Pay Increase) 

สนใจประยุกต์ใช้เทคนิคข้างต้นและร่วมฝึกปฏิบัติจริง จากแบบฝึกหัดและกรณีศึกษา?  คลิกที่นี่
หรือติดต่อ Upper Knowledge Co., Ltd.  Tel. 02-730-5589, 080-447-8902, 089-129-8989


line