| Human Resources Management for Line Managersการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหาร |
Share
ส.ค. 2551
|
|
เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า “คน” เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจ เพราะคนเป็นผู้จัดหาและใช้ทรัพยากรอื่นๆ และเป็นผู้ผลักดันภารกิจขององค์การให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้น บทบาทสำคัญของผู้บริหารองค์การทุกระดับ คือการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ ให้สามารถใช้ความรู้ความสามารถและศักยภาพ ในการปฏิบัติหน้าที่ที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ให้บรรลุผลสำเร็จ
อย่างไรก็ตาม การบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคเศรษฐกิจใหม่ ได้ปรับกระบวนทัศน์และภารกิจ รวมทั้งบทบาทของผู้เกี่ยวข้อง และการพัฒนาเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆที่หลากหลาย มาช่วยในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การให้ดียิ่งขึ้น นอกเหนือจากหน่วยงานบริหารทรัพยากรบุคคลแล้ว ผู้บริหารขององค์กรจึงเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่งในการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์การให้สอดคล้องกับทิศทางดังกล่าว ดังนั้น ผู้บริหารจึงควรทราบแนวความคิด เห็นความสำคัญ และเข้าใจบทบาทภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และหน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงรู้จักเครื่องไม้เครื่องมือต่างๆ และเข้ามามีส่วนร่วมสำคัญในการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใช้ในการดูแลบุคลากรขององค์การ เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ
| การลดต้นทุน / Cost Reduction |
| UPC 014 |
|
เวลา -- น. |
| -- |
คุณสุวิช นุกูลสุขศิริ
Upper Knowledge HR Professional
ผู้เชี่ยวชาญการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์มากมายในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือน การสำรวจค่าจ้าง วางโครงสร้างองค์กร ระบบบริหารผลงาน และระบบบริหารทรัพยากรบุคคล |
เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง และระดับกลาง ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การ |
|
1. สร้างความเข้าใจในแนวคิด ภาพรวมและความสัมพันธ์ของงานการบริหารทรัพยากรบุคคลครบวงจร บทบาทที่เปลี่ยนแปลงไป และความสำคัญที่มีต่อเป้าหมายและประสิทธิผลองค์การในยุคเศรษฐกิจใหม่
2. ให้เข้าใจขอบเขตงาน เป้าหมาย และแนวปฏิบัติจริงในการบริหารทรัพยากรบุคคลแต่ละด้าน รวมถึงความสัมพันธ์ของบทบาทภาระหน้าที่ของผู้บริหาร และหน่วยงานทรัพยากรบุคคลในงานแต่ละด้านนั้น เพื่อให้ทุกฝ่ายสามารถแสดงบทบาทที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายที่กำหนด
3. ช่วยกำหนดแนวทางปฏิบัติที่เป็นจริงสำหรับองค์การ ในการวางแผนพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมถึงแนวทางการพัฒนาหน่วยงานและบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมาย และความจำเป็นเร่งด่วน เพื่อสร้างความสามารถขององค์การ ให้พร้อมที่จะเผชิญการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดและเติบโตขององค์การในระยะยาวต่อไป
|
|
1. แนวความคิด หลักการ และตัวแบบความสัมพันธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล กับเป้าหมายและประสิทธิผลองค์การ
2. บทบาทของผู้บริหาร และหน่วยงานทรัพยากรบุคคล กับการบริหาร “คน”
3. การปรับกระบวนทัศน์ ภารกิจ และบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงในยุคเศรษฐกิจใหม่
4. ขอบเขตงาน และเป้าหมายของงานบริหารทรัพยากรบุคคลแต่ละด้าน
- บทบาทเปรียบเทียบ และแนวปฏิบัติจริงในเรื่อง องค์การ หน่วยงาน และตำแหน่งงาน
- การบริหารและการพัฒนาองค์การ การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลัง
- การสรรหา ว่าจ้าง และบรรจุ แต่งตั้ง
- การบริหารค่าตอบแทน
- การบริหารผลงาน
- การพัฒนาบุคลากร การพัฒนาความก้าวหน้าทางวิชาชีพ
- การพนักงานสัมพันธ์ การสื่อสาร และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
5. ทบทวนการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การในปัจจุบัน และทิศทางการพัฒนา 6. ร่วมวางแผนพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร และแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้อง 7. ผู้บริหารกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ระยะเวลา : ใช้เวลา 2 วันเต็ม
วิธีการอบรม : บรรยาย แบบทดสอบ แบบฝึกหัด กรณีศึกษา อภิปรายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และร่วมวางแผนงานการพัฒนาระบบและบุคลากรจริงขององค์กร
|
|
อัตราค่าอบรม
|
Vat 7%
|
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย
|
ยอดชำระ (บาท)
|
คะแนน
|
| บุคคลธรรมดา |
นิติบุคคล |
|
Pls call our hotline
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
|
|
|
Pls call our hotline
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
0.00
|
|
++ สิทธิพิเศษ ++ : คะแนน Bonus สำหรับสมาชิก Upper Knowledge
ให้คุณได้แลกรับของรางวัลเร็วขึ้นและมากขึ้น
| เงื่อนไข
|
คะแนน Bonus
|
|
--
|
0
|
|
--
|
0
|
- คะแนนสะสม Upper Rewards จะถูกโอนให้กับสมาชิกที่ Login เข้ามาดำเนินการสมัคร เช่น
สมาชิกชื่อA สมัครหลักสูตรให้กับตนเองและเพื่อนสมาชิกชื่อ B และ ผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกชื่อ
C คะแนนสะสมทั้งหมดของ A, B, C ที่เกิดขึ้นจากการสมัครหลักสูตรนี้ จะถูกโอนให้สมาชิกชื่อ
A
- ระบบจะคำนวณคะแนนให้ หลังจากได้รับชำระเงินเรียบร้อยแล้ว
1. โอนเงินผ่านธนาคาร หรือ ตู้ ATM
ชื่อบัญชี "บริษัท อัพเปอร์ โนวเลจ จำกัด"
ธนาคารกรุงเทพ สาขา สยามพารากอน บัญชีเงินฝากออมทรัพย์
เลขที่บัญชี 855-0-17243-4 หรือ
ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขา สยามพารากอน บัญชีเงินฝากออมทรัพย์
เลขที่บัญชี 218-212657-0 หรือ
ธนาคารกสิกรไทย สาขา สยามพารากอน บัญชีเงินฝากออมทรัพย์
เลขที่บัญชี 738-2-40507-7
2. หลังจากโอนเงินแล้ว กรุณาแฟกซ์ใบ pay-in slip หรือ ATM slip พร้อมใบยืนยันการสมัคร มาที่
เบอร์ Fax 02-730-5509
|
|
| หมายเหตุ |
- เนื้อหา สามารถ customize ให้ตรงกับความต้องการขององค์กรของท่านได้
- กรุณาติดต่อเพื่อตกลงในรายละเอียด เรื่อง หลักสูตร วันเวลา สถานที่ และอัตราค่าอบรมพิเศษ
-Hotline Tel. 089-129-8989
info@upperknowledge.com
|
กรณี สมัครทางโทรสาร กรุณาพิมพ์ใบสมัครออนไลน์ กรอกรายละเอียด และ fax ไปยัง 02-730-5509
หลักสูตรอื่นๆที่น่าสนใจ คลิกที่นี่
** หากสนใจรายละเอียดหรือจองที่นั่งรุ่นถัดไปกรุณาติดต่อเรา
|
|
|
|
PROMOTION
- เนื้อหา สามารถ customize ให้ตรงกับความต้องการขององค์กรของท่านได้
- กรุณาติดต่อ Upper Knowledge เพื่อตกลงในรายละเอียด เรื่อง หลักสูตร วันเวลา สถานที่ และอัตราค่าอบรมพิเศษ
- Contact: Upper Knowledge 02-730-5589, 089-129-8989
info@upperknowledge.com
|
MEMBER BENEFIT
- ส่วนลดค่าอบรมและสัมมนา
- คะแนนสะสมสำหรับแลกของรางวัล
- อ่านและ post review หนังสือได้
- อ่านและ post บทความได้
- post ใน section Freelance และ Find people ได้
|
|